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Mando intermedio

Por qué es difícil ser un buen mando intermedio

En un artículo de 2009 titulado Why it’s so hard to sell to the middle manager, se refiere Brian Sommer a los mandos intermedios como “frequently under-loved, under-studied and under-appreciated group of business people”. Lo cierto es que no es fácil ser un buen mando intermedio. Algunas de las causas que lo explican son las siguientes: » » [Seguir leyendo…]

Por qué es importante planificar la llegada de un nuevo miembro al equipo

Cuando se detecta la necesidad de contratar a una persona son muchos los procesos que, formal o informalmente, se disparan en la empresa. A menudo se dedican grandes esfuerzos al proceso de selección, considerando de vital importancia fichar a quien mejor cumple con los requisitos del puesto y el resto de condicionantes (económicos y de otro tipo). Sin embargo, no siempre se valora suficientemente el proceso de incorporación, es decir, la planificación de lo que ocurre inmediatamente después de contratar a un empleado.

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OneDollar

Breve reseña de La economía en una lección / Economics in one lesson

Compré el libro en España, allá por 2008, y me lo llevé a Estados Unidos de casualidad. Hoy pienso que era el mejor lugar para leerlo. El año pasado lo volví a repasar entero y comprobé lo obvio: es de esos textos que mejoran con el tiempo. Economics in one lesson fue escrito por Henry Hazlitt y publicado por primera vez en 1946, habiéndose convertido ya en un clásico entre los libros de divulgación económica. Se trata de una obra peculiar: » » [Seguir leyendo…]

Lapiz2

5 medidas que he puesto en marcha con éxito en 2013

En estas fechas de comienzo de año se pueden encontrar multitud de artículos con nuevos propósitos para el año que empieza. Es habitual cargarnos de buenas intenciones, pero antes de prometernos la Luna quizá sería conveniente hacer balance del año que se ha ido, y comprobar si aquellos viejos propósitos se quedaron en el mundo de las ideas o llegaron a convertirse en tareas completadas. Por ello, y porque el mejor maestro es fray ejemplo, aquí van cinco medidas que he puesto en marcha con éxito en 2013:

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PMIValencia500

Lo mejor de las X Jornadas de Dirección de Proyectos del PMI Valencia Spain Chapter

El pasado 21 de noviembre tuve el placer de asistir a las X Jornadas de Dirección de Proyectos del PMI Valencia Spain Chapter, el tercer capítulo español del Project Management Institute tras las asociaciones de Madrid y Barcelona. Las jornadas son un evento anual en el que diversos profesionales se congregan en Valencia para estrechar lazos y debatir sobre dirección de proyectos. La edición de este año llevaba por título Personas en la Dirección de Proyectos y Proyectos en la Dirección de Personas (PDF) y, como podéis imaginar, estaban dedicadas a lo más importante de cualquier proyecto: las personas. » » [Seguir leyendo…]

PMI certificate

Mis 12 consejos para aprobar el examen PMP

Hace un tiempo obtuve la certificación PMP y quiero compartir algunos consejos fruto de mi experiencia, tanto en el proceso de estudio como en el propio examen:

  1. Hazte miembro del PMI. Tendrás acceso a revistas, artículos, foros, las guías, multitud de webinars, etc. El descuento en la matrícula del examen compensa el pago de la cuota anual. También podrás inscribirte en un capítulo (asociaciones locales de miembros del PMI, cuota anual de $30), accediendo a más recursos, actividades y profesionales; yo soy miembro del PMI Valencia Chapter.
  2. Estudia en inglés. Si tienes buen nivel, es recomendable porque hay muchos más recursos (tests, libros, foros, cursos…). Además, estudiar en un solo idioma ayuda a evitar confusiones con las traducciones y la nomenclatura. Es conveniente aprender la materia en un solo idioma, y luego revisar las traducciones si es necesario.
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exceso de metodología

6 síntomas del exceso de metodología

Un error frecuente en muchas organizaciones, y también en líderes inexpertos, consiste en pensar que lo necesario para garantizar el éxito de un proyecto es implementar una buena metodología de gestión. Es importante conocer las distintas normas y estándares de dirección de proyectos, pero las metodologías de gestión son simplemente herramientas, pautas y buenas prácticas que pueden hacer el trabajo más eficiente. Considerarlas paquetes salvavidas y obsesionarse con su aplicación estricta es sólo una manera de ocultar los problemas del proyecto y alejarnos de la posibilidad de resolverlos.  » » [Seguir leyendo…]

10 medidas para mejorar tu vida

Del reputado Tony Schwartz leeré proximamente Be excellent at anything, con subtítulo The four keys to transforming the way we work and live. Ya en ese libro de 2010 se mencionan algunas pautas que el autor ha recopilado recientemente en un artículo para lo que denomina “recuperar tu vida”. He aquí un resumen de las 10 medidas que propone para, digamos, mejorar tu vida: » » [Seguir leyendo…]

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Jesús Ruiz Nicolás

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